人龔海燕等大佬們,讓整個行業(yè)都記住了湖南人“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的特性。 就湘籍互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言,據(jù)筆者了解,北上廣深有大量優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、運營、研發(fā)、媒體、公關(guān)方面的人才,都是湖南人。不過,很多
血本 K12教育火了多年,雖有3000億市場規(guī)模但泡沫化嚴(yán)重,倒閉成了不少創(chuàng)業(yè)者難以擺脫的宿命,包括龔海燕的梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)。此外BAT等巨頭通過流量、用戶、資金等強勢資源布局在線教育市場,留給創(chuàng)業(yè)者的
熱評:
終騰訊選擇將電商板塊與京東合并,但不能說當(dāng)初的決定是錯的。 ? 世紀(jì)佳緣 據(jù)公開資料,世紀(jì)佳緣在上市之前,創(chuàng)始人龔海燕的股份就被稀釋到20%左右。為了把世紀(jì)佳緣送上納斯達克,龔海燕在強勢的資本面前做出
? 2015年1月,原世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕將一手打造91外教變賣給最大競爭對手51Talk。談及出售原因,她自爆戰(zhàn)略方向一開始就出現(xiàn)定位錯誤,剛開始采用歐美籍外教,但是歐美籍外教市場太小眾,導(dǎo)致學(xué)費
國內(nèi)宿敵世紀(jì)佳緣(NASDAQ:DATE),也在今年3月收到私有化要約。同時,創(chuàng)始人龔海燕清空手中所持股份,辭任董事長,只擔(dān)任公司顧問。公司對外稱,已經(jīng)組織特別委員會對私有化做出評估。市場已經(jīng)有風(fēng)聲稱
數(shù)的鮮花和掌聲回蕩在華爾街那個讓所有企業(yè)家向往的白色建筑物內(nèi)。沒人再會回想起那個再西湖和外國人講英語的有點其貌不揚小個子青年。 龔海燕是歐逸文在《野心時代》第一部分描寫的一個人物。和馬云一樣,龔海燕長
會失敗。我認為對于純資本來說,教育互聯(lián)也是贏者通吃,舉例來說,假設(shè)YY做成了,就不會有別的互聯(lián)網(wǎng)公司的機會了?;ヂ?lián)網(wǎng)教育一般小的公司做不起來,難在投入大。 舉例來說,91外教網(wǎng)的創(chuàng)始人龔海燕在做一個中
快評財新聞 龔海燕:在線教育是個坑 提到龔海燕,大家首先想到的肯定是“網(wǎng)絡(luò)第一紅娘”、世紀(jì)佳緣CEO這樣的標(biāo)簽。可如今,她已搖身一變,開始投入在線教育領(lǐng)域。2012年底,她創(chuàng)辦全外教在線互動口語平臺
已經(jīng)開始發(fā)力在線教育,這使得2013年的在線教育成為熱門話題。媒體也一片歡呼之聲。 ?不過遺憾的是,中國的在線教育雖然也隨之火爆,包括戴政和原世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕都已經(jīng)投身在線教育,但由于中國教育體制
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血本 K12教育火了多年,雖有3000億市場規(guī)模但泡沫化嚴(yán)重,倒閉成了不少創(chuàng)業(yè)者難以擺脫的宿命,包括龔海燕的梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)。此外BAT等巨頭通過流量、用戶、資金等強勢資源布局在線教育市場,留給創(chuàng)業(yè)者的
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