發(fā)布時(shí)間：2023-08-21

評(píng)論(2)

網(wǎng)《諾輝健康“摘B”成功 全年?duì)I收7.7億元銷(xiāo)售開(kāi)支走高》） 但如今諾輝健康補(bǔ)充，對(duì)常衛(wèi)清收入貢獻(xiàn)最大的渠道是民營(yíng)醫(yī)院而非公立醫(yī)院。在8月21日的媒體發(fā)布會(huì)上，諾輝健康執(zhí)行董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官朱葉青強(qiáng)調(diào)

發(fā)布時(shí)間：2022-11-22

評(píng)論(0)

分級(jí)診療服務(wù)體系，重點(diǎn)建設(shè)一、二級(jí)醫(yī)院。為控制公立醫(yī)院規(guī)模過(guò)快擴(kuò)張，擠壓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與非公立醫(yī)院的發(fā)展空間，國(guó)家相繼出臺(tái)系列政策嚴(yán)格限制公立醫(yī)院建院區(qū)、擴(kuò)床位。 然而，近年公立三級(jí)醫(yī)院接診量飽和

發(fā)布時(shí)間：2022-10-18

評(píng)論(5)

愿高，但前述醫(yī)保局人士擔(dān)憂(yōu)未來(lái)民營(yíng)機(jī)構(gòu)執(zhí)行集采結(jié)果的情況：“此前集采都是醫(yī)保目錄內(nèi)的藥品耗材，且主體多為公立醫(yī)院。這次主體多為非公立醫(yī)院，甚至是非醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，在結(jié)果落實(shí)上可能存在難度。畢竟他不用醫(yī)保

發(fā)布時(shí)間：2022-07-18

評(píng)論(0)

制重組。穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改制的試點(diǎn)，適度降低公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)比重，形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。支持有資質(zhì)人員依法開(kāi)業(yè)，方便群眾就醫(yī)。完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理政策和稅收優(yōu)惠政策。依法加強(qiáng)對(duì)

發(fā)布時(shí)間：2020-03-11

評(píng)論(13)

院共有3.3萬(wàn)家，其中公立醫(yī)院1.2萬(wàn)家，非公立醫(yī)院2.1萬(wàn)家，占比63.5%。 其中，大多民營(yíng)醫(yī)院集中著力于如眼科、牙科、婦產(chǎn)科和男科等小型專(zhuān)科，重癥和呼吸科室很少，在救治可能包含多種合并癥的新冠肺

發(fā)布時(shí)間：2019-09-07

評(píng)論(0)

療成本、推動(dòng)交流。郝德明介紹，醫(yī)協(xié)體平臺(tái)包括專(zhuān)科中心醫(yī)院、藥品和器械供應(yīng)商、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，各方通過(guò)合作，降低交流成本、實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，并推動(dòng)非公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)的品牌建設(shè)。 據(jù)介紹，醫(yī)協(xié)體由中心醫(yī)院

發(fā)布時(shí)間：2019-07-07

評(píng)論(0)

自費(fèi)阻擋了患者入院治療。 跨省異地就醫(yī)結(jié)算受阻也是現(xiàn)實(shí)難題。“一聽(tīng)是非公立醫(yī)院就不轉(zhuǎn)了，醫(yī)院也好，醫(yī)保局也好，就不轉(zhuǎn)了”，首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院副院長(zhǎng)徐向英提到，以三博腦科為例，90%患者為異地病人

發(fā)布時(shí)間：2019-04-13

評(píng)論(0)

委第五巡查組對(duì)洛陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)委進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)巡查，做出了“衛(wèi)計(jì)委在改制醫(yī)院監(jiān)管上失職失責(zé)”的評(píng)價(jià)，認(rèn)為洛陽(yáng)市改制醫(yī)院明顯存在市場(chǎng)化傾向，編制不清、監(jiān)管不明，非公立醫(yī)院仍使用“人民”字樣，存在利益導(dǎo)向的過(guò)度醫(yī)療