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理結(jié)構(gòu)不健全積弊已久，在央企建立規(guī)范、完善的董事會(huì)制度，也頗為李榮融所看重。按照他的改革思路，包括考核權(quán)、決策權(quán)等在內(nèi)的多項(xiàng)權(quán)利，終將要由國(guó)資委轉(zhuǎn)交至企業(yè)董事會(huì)手中，因此完善董事會(huì)建設(shè)勢(shì)在必行
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，當(dāng)前一些民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性困難，既要看到有客觀的外部因素，更要從企業(yè)自身查找原因。比如，有的法人治理結(jié)構(gòu)不健
熱評(píng)：
往在很短的時(shí)間內(nèi)就成長(zhǎng)為細(xì)分行業(yè)的龍頭，正在成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的新動(dòng)能。 二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問題 （一）法人治理結(jié)構(gòu)不健<...
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都不是在二級(jí)市場(chǎng)發(fā)的，都是在一級(jí)市場(chǎng)發(fā)的，這個(gè)制度不改怎么行呢？ 第三個(gè)公司制度存在問題，法人治理結(jié)構(gòu)不健
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缺陷所至。 第一、中國(guó)資本市場(chǎng)定位有問題，此前市場(chǎng)定位于融資，有些上市公司長(zhǎng)期不分紅，或者象征性分紅，它有問題；第二、股票發(fā)行制度為行政發(fā)行，計(jì)劃發(fā)行；第三，公司制度，法人治理結(jié)構(gòu)不
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，公司制度存在很大問題，如法人治理結(jié)構(gòu)不健全，缺乏規(guī)范的分紅...
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臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)已逾期近兩年，至今未改選，且法定代表人至今仍未更換；公司法人治理結(jié)構(gòu)不健
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管說，“有的企業(yè)是規(guī)范的集體決策，有的企業(yè)是‘人治’，主要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮很大作用，但后者有很大道德風(fēng)險(xiǎn)；在這種法人治理結(jié)構(gòu)不健
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