當(dāng)前位置：財新網(wǎng) > 熱點 > 到店消費

到店消費

: 化占比增大，門店賣場性質(zhì)悄然生變，變得越來越像前置倉。萬德乾認為，賣場原本根據(jù)到店消費客流測算成本，包括房租、水電，如今部分充當(dāng)起了配送倉庫，顧客也被外賣分流，成本結(jié)構(gòu)需要重新理順，否則無法跑通商業(yè)模

計。隨著超市線上化占比增大，門店賣場性質(zhì)悄然生變，變得越來越像前置倉。萬德乾認為，賣場原本根據(jù)到店消費客流測算成本，包括房租、水電，如今部分充當(dāng)起了配送倉庫，顧客也被外賣分流，成本結(jié)構(gòu)需要重新理順，否

熱評：

: 雞腿是個干大事的人（山東）31天9小時51分32秒前

線上銷售的核心是廉價高效的快遞員當(dāng)快遞不再廉價線上銷售的必然會有影響家樂福的關(guān)門是蘇寧的瞎搞山姆和好市多經(jīng)營就非常健康只是中國企業(yè)覺得這樣賺錢太慢全去玩金融

在線下門店來客減少后的緩兵之計。隨著超市線上化占比增大，門店賣場性質(zhì)悄然生變，變得越來越像前置倉。萬德乾認為，賣場原本根據(jù)到店消費客流測算成本，包括房租、水電，如今部分充當(dāng)起了配送倉庫，顧客也被外賣分

熱評：

，商家通過商品卡發(fā)布商品，借此成交的訂單達到一定要求，抖音電商將向商家返還商品卡訂單產(chǎn)生的技術(shù)服務(wù)費。值得一提的是，在抖音整個交易生態(tài)中，對于目的性更明顯的到店消費，來自搜索的流量會相對更高。財新從

熱評：

部分租金成本，外賣員是眾包平臺即時接單的，攤了部分人力成本，而前置倉的履約邊際成本是相當(dāng)高的?！凹幢氵@樣，超市的到家業(yè)務(wù)也是虧的，主要靠的是對日用百貨品類的到店消費來實現(xiàn)盈利，可以想見前置倉的盈利難度

熱評：

即時接單的，攤了部分人力成本，而前置倉的履約邊際成本是相當(dāng)高的?！凹幢氵@樣，超市的到家業(yè)務(wù)也是虧的，主要靠的是對日用百貨品類的到店消費來實現(xiàn)盈利，可以想見前置倉的盈利難度。” 一名橙心優(yōu)選原中層向財新

熱評：

的，主要靠的是對日用百貨品類的到店消費來實現(xiàn)盈利，可以想見前置倉的盈利難度?！?一名橙心優(yōu)選原中層向財新羅列了八九類購買生鮮的渠道，直言現(xiàn)在是零售渠道“內(nèi)卷”的時代，最終比拼的是誰能滿足用戶需求。前置

熱評：

: 回來了（斯特拉斯堡）10秒前

生鮮生意似乎對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，當(dāng)下仍然是無底洞。京東生鮮也大量從二三線城市收縮，曾經(jīng)野心勃勃的七鮮超市也基本關(guān)停。本文的末尾提到，未來的競爭在于差異化。其實七鮮的生鮮似乎走的就是優(yōu)質(zhì)精品的路線——但很可惜這樣的市場似乎并不如想象般大。在我個人看來，互聯(lián)網(wǎng)平臺生鮮應(yīng)該回到互聯(lián)網(wǎng)公司的特點，也就是,一,用戶數(shù)據(jù)（喜好頻次趨勢等）比較準確，可以從獨特需求出發(fā)進行采購;二,商品展示方式使得用戶天然傾向于標準化且價格更低的產(chǎn)品——京東淘寶的消費者在網(wǎng)站上購物，主要還是衡量價格，因為展示圖片一定是假的。而標準化的產(chǎn)品更適合以比較價格來競爭（比如說一斤排骨，網(wǎng)上賣25塊就一定比線下賣27塊的產(chǎn)品劃算嗎？在看不見實物，或者無法標準化的情況下，比較價格是無意義的）；三，針對互聯(lián)網(wǎng)用戶的購物心理進行營銷，提高粘性。在淘寶購物，為了留住客戶，店主經(jīng)常去準備一些相關(guān)聯(lián)的小贈品，然而眾生鮮電商們，只見過促銷拼團商品質(zhì)量縮水的，沒見過還能給用戶驚喜的。

: 西瓜不太涼（北京）432天22小時4分26秒前

生鮮電商對供應(yīng)鏈要求巨高，做不到低價質(zhì)優(yōu)送貨快就無法贏得客戶，做到這些還想盈利沒有高效的供應(yīng)管理根本不可能，而這是最難練的內(nèi)功。想著靠價格戰(zhàn)壟斷市場再提高價格盈利的歪門邪道只會自取滅亡，國計民生的生意用補貼跑馬圈地是玩兒不通的，想做大做強沒那么容易。