of Management Review, 1996, Vol. 21, No. 1,100-134. [美]克萊頓·克里斯坦森著,胡建橋譯,《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator's Dilemma),中信出版社
創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事,而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”。克萊頓在《創(chuàng)新者的窘境》中解釋了“為什么管理良好的企業(yè)會(huì)失敗”時(shí)指出,這些推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)龍頭的管理方法
熱評(píng):
清五星電器的股份,徹底告別中國(guó)市場(chǎng)。 ? 百思買(mǎi)可以走,但是,蘇寧走不了。 ? 不久前去世的哈佛教授克里斯坦森曾用“創(chuàng)新者的窘境”來(lái)形容所有面臨轉(zhuǎn)型的大型公司。在他看來(lái),“越是管理卓越的公司,在‘破壞
擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),并把過(guò)去的業(yè)務(wù)拔高到又一個(gè)高度,直到某一天被代表新力量的公司取代原來(lái)在行業(yè)的主導(dǎo)地位。 ? 克里斯坦森根據(jù)自己的研究,提出了「創(chuàng)新者的窘境」這個(gè)概念。當(dāng)出現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新時(shí),老牌公司往往會(huì)覆沒(méi)
制造業(yè)一個(gè)巨大的未來(lái)。 ? 03 生態(tài)賦能,范式既成 ? ? 在1997年互聯(lián)網(wǎng)革命剛剛爆發(fā)的時(shí)候,哈佛大學(xué)教授克里斯坦森寫(xiě)了一本書(shū),叫做《創(chuàng)新者的窘境》。據(jù)說(shuō)這是喬布斯很喜歡的一本書(shū),給了老喬極大的
適合直接融資,銀行的客戶(hù)基礎(chǔ)受到了削弱。零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型又往往會(huì)陷入創(chuàng)新者的窘境,強(qiáng)大的對(duì)公業(yè)務(wù)部門(mén)是轉(zhuǎn)型最大的壁壘。 ? 其次,低利率。長(zhǎng)期看,中國(guó)的資本存量越來(lái)越大,會(huì)進(jìn)入一個(gè)低利率時(shí)代,長(zhǎng)期低利
到,消費(fèi)行業(yè)由于有“復(fù)利性”,收益是可以不斷累積的。況且,無(wú)論短期還是長(zhǎng)期,收益率都不錯(cuò),能滿足我們的投資目標(biāo)。 ? 關(guān)于投資流程,我們非常重視。我之前看過(guò)一本克里斯坦森的書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》。這本書(shū)里
,迭代非???,每十年龍頭都會(huì)換一波。我很喜歡的一本書(shū)是《創(chuàng)新者的窘境》,講的就是每一次破壞性技術(shù)變革中,顛覆的都是此前領(lǐng)先的企業(yè)。 ? 今天,我找到了商業(yè)模式穩(wěn)定的云計(jì)算SaaS公司,這是最讓我興奮的
的沖突:《創(chuàng)新者的窘境》。這個(gè)作者分析了計(jì)算機(jī)、汽車(chē)、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式,一針見(jiàn)血地指出,良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因。 ? 不成功,便成仁,這是對(duì)在無(wú)人區(qū)探索的創(chuàng)新者最好的概括。 ? ? ? ???
圖片
視頻
創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事,而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”。克萊頓在《創(chuàng)新者的窘境》中解釋了“為什么管理良好的企業(yè)會(huì)失敗”時(shí)指出,這些推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)龍頭的管理方法
熱評(píng):
清五星電器的股份,徹底告別中國(guó)市場(chǎng)。 ? 百思買(mǎi)可以走,但是,蘇寧走不了。 ? 不久前去世的哈佛教授克里斯坦森曾用“創(chuàng)新者的窘境”來(lái)形容所有面臨轉(zhuǎn)型的大型公司。在他看來(lái),“越是管理卓越的公司,在‘破壞
熱評(píng):
擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),并把過(guò)去的業(yè)務(wù)拔高到又一個(gè)高度,直到某一天被代表新力量的公司取代原來(lái)在行業(yè)的主導(dǎo)地位。 ? 克里斯坦森根據(jù)自己的研究,提出了「創(chuàng)新者的窘境」這個(gè)概念。當(dāng)出現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新時(shí),老牌公司往往會(huì)覆沒(méi)
熱評(píng):
制造業(yè)一個(gè)巨大的未來(lái)。 ? 03 生態(tài)賦能,范式既成 ? ? 在1997年互聯(lián)網(wǎng)革命剛剛爆發(fā)的時(shí)候,哈佛大學(xué)教授克里斯坦森寫(xiě)了一本書(shū),叫做《創(chuàng)新者的窘境》。據(jù)說(shuō)這是喬布斯很喜歡的一本書(shū),給了老喬極大的
熱評(píng):
適合直接融資,銀行的客戶(hù)基礎(chǔ)受到了削弱。零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型又往往會(huì)陷入創(chuàng)新者的窘境,強(qiáng)大的對(duì)公業(yè)務(wù)部門(mén)是轉(zhuǎn)型最大的壁壘。 ? 其次,低利率。長(zhǎng)期看,中國(guó)的資本存量越來(lái)越大,會(huì)進(jìn)入一個(gè)低利率時(shí)代,長(zhǎng)期低利
熱評(píng):
到,消費(fèi)行業(yè)由于有“復(fù)利性”,收益是可以不斷累積的。況且,無(wú)論短期還是長(zhǎng)期,收益率都不錯(cuò),能滿足我們的投資目標(biāo)。 ? 關(guān)于投資流程,我們非常重視。我之前看過(guò)一本克里斯坦森的書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》。這本書(shū)里
熱評(píng):
,迭代非???,每十年龍頭都會(huì)換一波。我很喜歡的一本書(shū)是《創(chuàng)新者的窘境》,講的就是每一次破壞性技術(shù)變革中,顛覆的都是此前領(lǐng)先的企業(yè)。 ? 今天,我找到了商業(yè)模式穩(wěn)定的云計(jì)算SaaS公司,這是最讓我興奮的
熱評(píng):
的沖突:《創(chuàng)新者的窘境》。這個(gè)作者分析了計(jì)算機(jī)、汽車(chē)、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式,一針見(jiàn)血地指出,良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因。 ? 不成功,便成仁,這是對(duì)在無(wú)人區(qū)探索的創(chuàng)新者最好的概括。 ? ? ? ???
熱評(píng):