iPhone和iPad,它們是新的技術(shù)產(chǎn)品,這種創(chuàng)新就打破了手機(jī)和電腦市場(chǎng)原來(lái)的均衡,可以賺錢(qián)。這類(lèi)創(chuàng)新的例子還有很多。 財(cái)新:在一般的語(yǔ)境下,創(chuàng)新似乎多是指科技創(chuàng)新,主要是科研人員的工作,并不是企業(yè)家主導(dǎo)
品或技術(shù)。創(chuàng)新,核心是企業(yè)家行為,比如蘋(píng)果公司2007年和2010年先后推出iPhone和iPad,它們是新的技術(shù)產(chǎn)品,這種創(chuàng)新就打破了手機(jī)和電腦市場(chǎng)原來(lái)的均衡,可以賺錢(qián)。這類(lèi)創(chuàng)新的例子還有很多。 財(cái)
熱評(píng):
諾德的生長(zhǎng)激素為我們提供了一個(gè)第三種創(chuàng)新的例子:圍繞著一個(gè)核心產(chǎn)品(生長(zhǎng)激素),實(shí)施一系列的補(bǔ)充創(chuàng)新。這些創(chuàng)新相互關(guān)聯(lián),都是為了吸引用戶(hù)使用核心產(chǎn)品,使他們?cè)谑褂眠^(guò)程中獲得最佳體驗(yàn)。 圖20. 第三種
(如美國(guó)微軟案)、專(zhuān)賣(mài)、忠誠(chéng)回扣和最惠國(guó)條款(MFN)。(*58.附錄B提供了兩個(gè)旨在保護(hù)市場(chǎng)勢(shì)力的排他性策略的例子:最惠國(guó)待遇和忠誠(chéng)度回扣。還有一個(gè)支配型平臺(tái)利用最惠國(guó)待遇阻礙商業(yè)模式創(chuàng)新的例子,即
爐煉鋼的技術(shù)等等。但是這些都屬于引進(jìn),消化,吸收,再創(chuàng)新的例子。光靠這些,不足以支撐美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天。更重要的是需要原創(chuàng)的技術(shù)。 圖1 美國(guó)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)程 ? 圖中紅框是我們整理出來(lái)的美國(guó)代表
是錯(cuò)誤的。 下面是幾個(gè)這樣想強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色卻很奇葩的自主創(chuàng)新的例子: 調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng):這個(gè)說(shuō)法是很不科學(xué)的。調(diào)峰屬于主要的能量服務(wù),輔助服務(wù)是輔助的服務(wù),把兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的概念強(qiáng)捏在一起,這就是所謂
驗(yàn)證這些創(chuàng)新的例子是普遍情況還是個(gè)案,我們將在下一節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析。 我們很難用定量分析來(lái)區(qū)分各種因素對(duì)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的相對(duì)貢獻(xiàn)?;跉v年《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》,我們計(jì)算并比較了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)在
一個(gè)創(chuàng)新的例子:中國(guó)創(chuàng)造了全世界最大、最先進(jìn)的數(shù)字支付生態(tài)系統(tǒng),為上億人創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。 ? 中國(guó)不僅改善了本國(guó)人民的生活,而且還將自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享給世界其他國(guó)家。 ? 中國(guó)的研發(fā)投入已經(jīng)位居世界
世界上最有創(chuàng)新活力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,華為每年獲得的專(zhuān)利授權(quán)量比蘋(píng)果公司和思科公司還要多。為了驗(yàn)證這些創(chuàng)新的例子是普遍情況還是個(gè)案,我們進(jìn)行了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析。 創(chuàng)新的產(chǎn)出可能有多種形式,如專(zhuān)利、商業(yè)秘密
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品或技術(shù)。創(chuàng)新,核心是企業(yè)家行為,比如蘋(píng)果公司2007年和2010年先后推出iPhone和iPad,它們是新的技術(shù)產(chǎn)品,這種創(chuàng)新就打破了手機(jī)和電腦市場(chǎng)原來(lái)的均衡,可以賺錢(qián)。這類(lèi)創(chuàng)新的例子還有很多。 財(cái)
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諾德的生長(zhǎng)激素為我們提供了一個(gè)第三種創(chuàng)新的例子:圍繞著一個(gè)核心產(chǎn)品(生長(zhǎng)激素),實(shí)施一系列的補(bǔ)充創(chuàng)新。這些創(chuàng)新相互關(guān)聯(lián),都是為了吸引用戶(hù)使用核心產(chǎn)品,使他們?cè)谑褂眠^(guò)程中獲得最佳體驗(yàn)。 圖20. 第三種
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(如美國(guó)微軟案)、專(zhuān)賣(mài)、忠誠(chéng)回扣和最惠國(guó)條款(MFN)。(*58.附錄B提供了兩個(gè)旨在保護(hù)市場(chǎng)勢(shì)力的排他性策略的例子:最惠國(guó)待遇和忠誠(chéng)度回扣。還有一個(gè)支配型平臺(tái)利用最惠國(guó)待遇阻礙商業(yè)模式創(chuàng)新的例子,即
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爐煉鋼的技術(shù)等等。但是這些都屬于引進(jìn),消化,吸收,再創(chuàng)新的例子。光靠這些,不足以支撐美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天。更重要的是需要原創(chuàng)的技術(shù)。 圖1 美國(guó)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)程 ? 圖中紅框是我們整理出來(lái)的美國(guó)代表
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是錯(cuò)誤的。 下面是幾個(gè)這樣想強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色卻很奇葩的自主創(chuàng)新的例子: 調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng):這個(gè)說(shuō)法是很不科學(xué)的。調(diào)峰屬于主要的能量服務(wù),輔助服務(wù)是輔助的服務(wù),把兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的概念強(qiáng)捏在一起,這就是所謂
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驗(yàn)證這些創(chuàng)新的例子是普遍情況還是個(gè)案,我們將在下一節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析。 我們很難用定量分析來(lái)區(qū)分各種因素對(duì)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的相對(duì)貢獻(xiàn)?;跉v年《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》,我們計(jì)算并比較了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)在
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一個(gè)創(chuàng)新的例子:中國(guó)創(chuàng)造了全世界最大、最先進(jìn)的數(shù)字支付生態(tài)系統(tǒng),為上億人創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。 ? 中國(guó)不僅改善了本國(guó)人民的生活,而且還將自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享給世界其他國(guó)家。 ? 中國(guó)的研發(fā)投入已經(jīng)位居世界
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世界上最有創(chuàng)新活力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,華為每年獲得的專(zhuān)利授權(quán)量比蘋(píng)果公司和思科公司還要多。為了驗(yàn)證這些創(chuàng)新的例子是普遍情況還是個(gè)案,我們進(jìn)行了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析。 創(chuàng)新的產(chǎn)出可能有多種形式,如專(zhuān)利、商業(yè)秘密
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