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程度上說，這是永輝多年積累的供應鏈優(yōu)勢。 當然，僅僅于此是不夠的。過去一些年，永輝一直也在探索，每個階段有每個階段的對手和問題。 比如做高端超市，做餐飲，做超級物種。張軒松、張軒寧兄弟在一些問題上，存
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15.38億元。近年營收增速在20%左右。2019年上半年公司新增超市門店84家（不含永輝mini店、永輝生活、超級物種），面積50.8萬平方米；已開業(yè)門店合計791家，覆蓋全國24個省和直轄市。 公
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，2017年，喜萃生產(chǎn)的蔬菜開始進入深圳、廣州的Ole' 、超級物種等中高端超市以及萬豪等五星級酒店，以“免洗”“活的蔬菜”作為主要賣點。曾擔任公司高層的肖晴（化名）在深圳接受財新記者采訪時說，盡管當時一包
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商業(yè)化垂直農(nóng)場之一——喜萃植物工廠的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量可達300噸蔬菜。 它在2015年城市農(nóng)業(yè)的浪潮中誕生，2017年，喜萃生產(chǎn)的蔬菜開始進入深圳、廣州的Ole' 、超級物種等中高端超市以及萬豪等五星
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。 流量可以創(chuàng)造奇跡，頭條、抖音就是流量時代誕生的“超級物種”，但這種奇跡卻似乎并不能完全復制到互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，就像當年YY異想天開，折戟教育，娛樂流量顯然很難轉(zhuǎn)成教育流量。 百度和今日頭條在互聯(lián)網(wǎng)教
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（601933.SH）等巨頭積極投資布局的拉動下，生鮮電商行業(yè)正逐步由傳統(tǒng)電商模式向線上線下相結(jié)合的新零售模式轉(zhuǎn)變。 另一面，盈利仍是難題，上半年盒馬鮮生、盒小馬、超級物種、小象生鮮共計關(guān)店9家；主打超級
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盒馬鮮生、蘇鮮生、超級物種等零售新業(yè)態(tài)幾乎根本見不到，至于酒吧等其他消費場所，同樣少之又少。 不僅如此，如果到了農(nóng)村，人們還常常會發(fā)現(xiàn)，整條大街幾乎見不到幾家像樣的超市，反倒是那些頗為老舊傳統(tǒng)的夫妻店
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王、花樣生活、正源食派果蔬幫、小農(nóng)女、鮮品會等創(chuàng)業(yè)公司，已然倒閉。盒馬鮮生這樣的巨頭，也關(guān)閉了一家門店。美團小象生鮮“更進一步”，因回報率低于預期接連關(guān)閉5家門店。被永輝超級寄予厚望的超級物種，也出現(xiàn)
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