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前已問鼎中國市場。盡管樂視財務(wù)危機(jī)爆發(fā)，硬件負(fù)利模式成敗局，傳統(tǒng)彩電廠商也并未因此勝出，反而陷入嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型焦慮。 未來傳統(tǒng)制造業(yè)的機(jī)會在哪里？李東生認(rèn)為，海內(nèi)外、上下游的配合戰(zhàn)，才能贏下市場。對于
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爆發(fā)，硬件負(fù)利模式成敗局，傳統(tǒng)彩電廠商也并未因此勝出，反而陷入嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型焦慮。 未來傳統(tǒng)制造業(yè)的機(jī)會在哪里？李東生認(rèn)為，海內(nèi)外、上下游的配合戰(zhàn)，才能贏下市場。對于TCL來說，現(xiàn)在的隊列是“華星牽頭，電
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2500美金以上高端電視市場，OLED電視市場占比達(dá)到51.3%，首次超越液晶（簡稱LCD）市占率。 OLED滲透率快速提升，彩電廠商加速推出OLED電視新品，不過大尺寸OLED面板產(chǎn)能嚴(yán)重不足、無法滿足
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為1.5%。 劉步塵分析稱，電商的交易規(guī)模增長越來越快，電商平臺的集中度也越來越高，彩電廠商與電商渠道寡頭之間將有更激烈的博弈?！?此文在《財新周刊》上原標(biāo)題為：彩電業(yè)洗牌
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為1.5%。 劉步塵分析稱，電商的交易規(guī)模增長越來越快，電商平臺的集中度也越來越高，彩電廠商與電商渠道寡頭之間將有更激烈的博弈?！?
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來越薄的傳統(tǒng)彩電廠商也并未因此勝出，反而在新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展中陷入更嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型焦慮。 李東生坐不住了，感覺到這是不得不大動干戈的時刻。他再次揭開十多年前的那個“傷疤”——在2004年并購法國彩電企業(yè)湯姆
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負(fù)利模式逐步暴露敗局，但利潤越來越薄的傳統(tǒng)彩電廠商也并未因此勝出，反而在新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展中陷入更嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型焦慮。 李東生坐不住了，感覺到這是不得不大動干戈的時刻。他再次揭開十多年前的那個“傷疤”——在
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服務(wù)和智能體驗場所，另外，也和企業(yè)利潤率和渠道擴(kuò)張能力有關(guān)系。 四川長虹銷售業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人告訴財新記者，早在2002-2012年大賣場渠道的黃金十年，彩電廠商為擺脫盤剝都試圖自建門店，當(dāng)時長虹還鼓勵員
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