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and crush them）”。 然后，微軟在銷售Windows的時候捆綁自己開發(fā)的IE瀏覽器。被切斷“氧氣”的網(wǎng)景（Netscape）果然很快不行了，1998年被美國在線（AOL）收購。 這個舉動引起了社
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，Verizon和AT&T率先發(fā)起反攻，Verizon先后收購了AOL（美國在線）和Yahoo（雅虎）進入互聯(lián)網(wǎng)媒體和廣告市場；AT&T也逐步加碼媒體業(yè)務，先后收購了DirectTV和Time Warner
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展而出現(xiàn)的“提供獨立用戶環(huán)境的專有平臺”。從1956年極具里程碑意義的針對貝爾公司的“Hush-A-Phone”案，到1990年代美國在線（AOL）開發(fā)的“圍墻花園”服務模式，“圍墻花園”開始進入業(yè)界
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的那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來的時候，聯(lián)想沒有頂住壓力，在FM365估值嚴重縮水后，雖然后來有和AOL合作的強心針，但也沒能挽回敗局。甚至還出現(xiàn)FM365域名到期被蔡文勝搶注的笑話。 FM365的失敗，往小里說
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（AOL）看起來不錯，甚至可能在短時間內(nèi)就占據(jù)主導地位，卻在形勢突變時很快失敗。類似地，網(wǎng)景（Netscape）先盛后衰，最終似乎被微軟利用其在操作系統(tǒng)中的主導地位擠出了市場。開拓性的社交媒體公司聚友網(wǎng)
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了針對微軟的反壟斷訴訟。 ? 雖然微軟被聯(lián)邦法官裁定為存在壟斷行為，甚至一度面臨被拆分的危機，但一切對網(wǎng)景來說為時已晚，原本屬于它的市場已經(jīng)失去。1998年11月，網(wǎng)景被美國在線（AOL）以42億美元
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，給新興的小企業(yè)留出了機會，出現(xiàn)了AOL、雅虎、和谷歌。數(shù)年之后互聯(lián)網(wǎng)再出現(xiàn)社交媒體的新浪潮，成就了以臉書為代表的又一批中小企業(yè)。 總而言之，“老賽道”上簡單供求關系變化帶來的機會，周期短，適合輕車熟路
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O'Melveny＆Myers律師事務所，轉(zhuǎn)而出任由美國在線（AOL）聯(lián)合創(chuàng)始人凱斯創(chuàng)辦的技術風投公司Revolution LLC執(zhí)行副總裁兼總法律顧問。 ? 克萊恩早在1988年就與拜登共事：他在這一年曾幫助不
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